Согласно стандарту TOGAF, «предприятие» — это совокупность организаций, имеющих общие цели. Термин «предприятие» в контексте «архитектуры предприятия» может применяться как ко всему предприятию в целом, охватывающему все виды его коммерческой деятельности и возможности, информацию и технологии, составляющие всю инфраструктуру и систему управления предприятия, так и к одной или нескольким конкретным сферам деятельности внутри предприятия.
В состав предприятия могут входить партнеры, поставщики и клиенты, а также внутренние бизнес-подразделения. В любом случае архитектура охватывает множество систем и различные функциональные группы внутри предприятия.
Примеры предприятия:
• Корпорация в целом или ее отдельное подразделение.
• Государственное учреждение или отдельный государственный департамент.
• Сеть географически распределенных организаций, объединенных общим правом собственности.
• Группы стран, правительств или государственных организаций (например, вооруженные силы), взаимодействующие для создания общих или совместно используемых результатов (продуктов, услуг) либо инфраструктур.
• Партнерства и альянсы компаний, работающих совместно, — например, консорциум или цепочка поставок.
Многие организации включают в себя несколько предприятий; для каждого из них могут разрабатываться и поддерживаться отдельные архитектуры предприятия (Enterprise Architectures). Такие предприятия зачастую имеют много общего — в частности, процессы, функции и информационные системы, — поэтому использование единой архитектурной базы (фреймворка) открывает значительные возможности для получения дополнительных преимуществ. Так, единый фреймворк может послужить основой для создания общих типовых компонентов и решений, а также общего репозитория архитектурных материалов, предназначенного для интеграции и повторного использования бизнес-моделей, проектных решений, информации и данных.
Что такое архитектура предприятия?
Существует множество определений архитектуры предприятия.
Большинство из них фокусируются на структуре и организации. Приведем два таких определения:
«Процесс воплощения бизнес-видения и стратегии в эффективные преобразования предприятия посредством создания, распространения и совершенствования ключевых принципов и моделей, которые описывают будущее состояние предприятия и обеспечивают его развитие».
«Совокупность абстракций и моделей, которые упрощают представление сложных структур, процессов, правил и ограничений, а также способствуют их пониманию, реализации, прогнозированию и распределению ресурсов». (Источник: DoDAF)